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PORTAFOLIO DE SERVICIOS

CETER en calidad de administrador estará al cuidado de los bienes muebles e inmuebles, así mismo ejecutará las actividades concernientes a la custodia, manejo y distribución de inventarios, recaudo de dinero, legalización y elaboración de informes de acuerdo con las políticas del cliente.

OTROS SERVICIOS

Como intermediación en diferentes actividades subcontratando varios proveedores de acuerdo con las necesidades del cliente para luego centralizarlo a través de CETER entregando un producto final, con el fin de que el cliente minimice su carga operativa con diferentes contrataciones, controles y operaciones de pago.

EXPERIENCIA

EN EJECUCIÓN DE CONTRATOS

  • Administración de estaciones de servicios.
  • Administración de vehículos de carga.
  • Administración de plantas de abasto de combustibles.
  • Administración de la operación de suministro de combustible y lubricantes en minas de carbón.

ENTIDADES CON LAS CUALES HA EJECUTADO CONTRATOS

  • Administración de negocios: Organización TERPEL, ECOPETROL, CMU, Transportes ELMAN, Carbones del Caribe.

DESARROLLO DEL SERVICIO

  • Recurso Humano: El personal contratado para cada operación, tiene todas las garantías laborales exigidas en la legislación colombiana, asumiendo CETER en un 100% la responsabilidad y carga laboral. Así mismo el personal administrativo de CETER estará soportando estas funciones ya sean propias ó adicionales del negocio a desarrollar tales como administrativas, elaboración de informes, de control, indicadores entre otros.
  • Logística: Coordinada desde la Administración de CETER todo lo referente a inventarios, ventas minoristas, créditos a empresas, cartera con sub.- contratistas, pagos a proveedores entre otros.
  • Fuerza de ventas: Motivar desde la administración y con los empleados que estén directamente en la operación, estrategias para el incremento de ventas en los productos que allí se  comercialicen.

VENTAJAS DEL SERVICIO

  • Recursos Financieros: Mantener los recursos económicos necesarios para el buen funcionamiento del negocio.
  • El cliente reduce la congestión administrativa contable, financiera, cartera y comercial entre otras que origina un negocio.
  • 100% de Fidelización en la distribución de los productos del cliente.
  • El enfoque social favorece a los asociados y empleados, reflejados en la distribución de excedentes los cuales son invertidos en servicios, beneficios, educación, atención de necesidades básicas colectivas y créditos entre otras, permitiendo una mayor productividad y contribuyendo a un mejor nivel de vida.
  • Toma de garantías necesarias para el cuidado del talento humano y bienes de la estación.
  • Minimización de riesgos y cumplimientos de la políticas establecidas por el cliente.